1、初創(chuàng)階段財務(wù)管理策略
實際上，安保公司在初創(chuàng)階段尚未完全掌握財務(wù)管理模式，也不太清楚如何設(shè)置財務(wù)崗位。在這一-時期，公司財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀?；诖耍脖９居斜匾獦?gòu)建完善的財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理人員提供管理依據(jù)，保證財務(wù)工作有序進行。與此同時，安保公司需要優(yōu)化財務(wù)人員選聘制度，進而選擇高素養(yǎng)財務(wù)管理人才，從而構(gòu)建財務(wù)管理團隊。另外，安保公司財務(wù)部門需要科學(xué)分配財務(wù)管理工作，以此保證財務(wù)工作效率。除此之外，安保公司需要構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督機制，進而確保各個財務(wù)工作人員相互制衡，從而強化財務(wù)工作質(zhì)量。在工作過程中,財務(wù)員工也會遇到管理問題。為此，安保公司需要分析財務(wù)管理問題，尋找財務(wù)解決方法，并注重總結(jié)財務(wù)管理經(jīng)驗，完善財務(wù)管理制度。
2、成長階段財務(wù)管理策略
安保行業(yè)對于我國的長久發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，我國對于該行業(yè)的需求也在不斷加大。同時，安保業(yè)務(wù)為了能夠迎合當(dāng)前的市場和客戶的需求，其需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前單一的專業(yè)化模式。而為了能夠轉(zhuǎn)變單一的模式，需要安保公司的管理人員擁有更高的眼界和預(yù)測的手段，對其進行針對性的管理。由于市場需求量的增多，客戶的數(shù)量也出現(xiàn)了較大幅度的增長，其出現(xiàn)了應(yīng)收賬款較多，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)增加的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致安保公司在營運過程中出現(xiàn)了資金
鏈短缺的現(xiàn)狀。因此，加強資金的控制和管理，需要從加強預(yù)算管理方面為出發(fā)點，例如在預(yù)算管理過程中，企業(yè)需要對客戶的業(yè)務(wù)量進行提前的預(yù)測，并對客戶的還賬能力進行預(yù)測和觀察，以加強對客戶的有效管理，保障資金的安全性。另外，在支出方面，安保公司屬于勞動密集型企業(yè)，人工成本為主要的成本構(gòu)成因素，為了能夠?qū)θ斯こ杀具M行控制，公司需要完善職工的薪酬體系，對員工的崗位和級別等進行合理的編制,并對崗位編制和薪酬等進行計算,在保障每位員工具有較大的福利的同時，能夠有效的保障人工成本能夠在預(yù)算的可控范圍之內(nèi)。
3、安保公司需要拓展自身的業(yè)務(wù)，才能保障公司的順利運營，并獲取較高利潤。一方面，在拓展業(yè)務(wù)之前，安保公司通過對每個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進行預(yù)測,能夠?qū)φ麄€環(huán)節(jié)提出合理性的收費標(biāo)準(zhǔn)。但是由于在實施過程中，各項目人員經(jīng)常出現(xiàn)交叉使用的現(xiàn)象，這就使得各個項目在實施過程中并不能對人工的使用情況予以全面的了解，從而使得公司需要開展各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)。因此，為了能夠解決這一困境，則需要采用精細化核算方法和管理手段，保障業(yè)務(wù)單元能夠獨立核算，從而準(zhǔn)確的把握自身的收支情況。同時，還需要根據(jù)層層落實、層層分解的原則，將經(jīng)營的利益有效的傳遞給各個業(yè)務(wù)單元。為了能夠保障各單元的核算精準(zhǔn)度，需要引入專門的財務(wù)人員，以全面分析業(yè)務(wù)單元的盈虧情況。另外，提升管理人員的經(jīng)營意識，提高管理人員的主動性，并開展績效獎勵制度，從而達成經(jīng)營的目標(biāo)。
4、衰退階段財務(wù)管理措施
處于衰退期階段的企業(yè)，財務(wù)管理的主要集中在財務(wù)戰(zhàn)略的整合和財務(wù)組織的創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)的資金支出和資金使用的情況、人員素質(zhì)的提高等方面，這些方面能夠大大提升了財務(wù)資金的管理效能。根據(jù)之前的競爭經(jīng)驗和財務(wù)管理經(jīng)驗,在多變的市場中尋求新的投資方向，從而開展新一輪的發(fā)展，為安保公司帶來新的發(fā)展機遇。
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